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這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧
我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
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使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
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完整產品說明
安全，好使力
修飾甲片
時時保持指甲的美麗
品牌名稱
品牌定位
- 開架
商品規格
- ◆品牌名稱 : elite
◆商品名稱 : elite 4用指甲磨亮板
◆品號:1015
◆容量/規格: 1入
◆材質: 矽砂 泡棉
◆貨源: 公司貨
◆產地: 中國
◆溫馨提醒：
◎本產品屬於私人消耗性產品，已拆封或使用過、無法恢復原狀、商品外盒損壞等情形，請恕無法辦理退換貨。
◎個人電腦螢幕差異、照片拍攝關係易造成色差，請以實際商品為準。 。
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熱點新知搶先報
... 眼下，各地企業正進入復工新階段。疫情之後，我們的生活理念、生活方式將發生哪些改變？企業如何應對挑戰、把握機會、逆流而上？ 有人說時代落下的一粒灰，到每一個人的身上都是一座大山。其實對創業者來說也是一樣。疫情之下，所有企業都不可避免受到影響。怎樣認識疫情帶來的挑戰，如何克服眼前困難，抓住機會，練好內功，贏得疫情後時代的發展先機？畢竟，所有的危機都有可能是逆流而上的好時機。 2月19日晚，之江商學院執行院長朱仁華和之江商學院「創新型公司上市加速營」（2期）班長、國投盛世董事王鋼，優秀學員代表高山之鼎董事長楊永平、每刻科技聯合創始人周軍贊、炬碼科技董事長許紀東和CEO繆辰、聚象科技總經理金良娟、 醫貝總經理李宗利、微谷中國投資副總裁譚亞強等進行了一場線上研討會。 方向對了，機會遠大於困難 ... 楊永平 高山之鼎董事長 作為專注於兒童益智類教育產品的集團企業，高山之鼎除了美國合資控股公司Weveel公司、香港Paramont環球控股、英國設立辦事處等，2019年底還成立了歐洲分公司，提前完成了國際化布局。 從業務角度來看，公司業務分為出口業務和國內業務。以目前看，最近公司外貿訂單比去年增加2倍，這是可喜的。但出口類業務有很多不確定性，雖然公司已於上周開始復工，產業鏈上游企業同樣才開始復工。受產業鏈影響，3月初不確定能否按時交貨。否則就有可能面臨不能按時交貨的訴訟。目前公司收的都是去年12月份的貨款，暫時對現金流沒有造成影響。 國內業務，京東上的訂單量是增長的（產品在京東有庫存），受物流影響，天貓上的銷量就沒那麼樂觀。 疫情防控期間，除了做好產品設計，我們也開始做線上數字化業務。建立私域流量池，通過社群運營，與用戶建立起情感互動(交互)，成本低、用戶沉澱多，轉化效果也非常明顯。 這一趨勢說明，我們最近兩年來國外國內二個市場、線下線上業務同時開拓的策略是完全正確的。在國際市場持續增長的同時，國內市場線上業務也有望快速啟動，總的來說我們對前景充滿信心！ 藥店的垂直網際網路化機會來了 ... 金良娟 聚象科技總經理 我們是做藥店網際網路化業務的，公司年初七已經全員在線復工，疫情對公司業務的推廣發展也是一次機會。 聚象科技作為醫藥OTC行業垂直整合的網際網路+公司，我們是純線上業務，而且在藥品批發、藥店、消費者三個環節均有自主研發的四大系統，能夠實現全程標準化管理。 去年底我們已經把從藥廠直接到藥店的渠道打通，公司線上布點已完成80%，僅剩銀行專線，未來3-4天即可完成閉環。公司前期已經積累了500多萬線上用戶，目前各產品技術已實現模塊化，可以快速響應市場需求。 作為醫藥人，深知藥店對此次疫情防控的重要性，所以我從年初二就去廈門等地幫助上下游企業聯繫物資，也算是盡到醫藥人的使命吧。 從健康必須品的角度去做口罩 ... 王鋼 國投盛世董事 公司沸石口罩剛拿到生產許可證，也已經找到口罩生產設備合作方，將快速啟動生產超A級標準甚至比肩3M公司N95的沸石防護型口罩。該項目是公司長遠考慮，從健康的必須品角度去做的，決不是投機的心態。 另外，疫情期間，線上業務的變化也帶來一定思考。當大家都聚焦線上的時候，從人群來看，95後、00後作為未來主流消費人群，目前都是線上消費的習慣，但他們好奇心強，喜歡嘗試不一樣的東西，未來他們是否對線下的好奇心更重？這點值得思考。 用戶在線化習慣養成 ... 許紀東 炬碼科技董事長 作為騰訊廣告的核心服務商和抖音教育類廣告代理商，從我們所處的行業來說，確實利好大於利空。用戶在線化習慣的養成，付費能力的用戶基數也隨之增大，市場被徹底激活，我們從年初一就開始忙著對接業務了。 疫情期間，我們TO C端的電商業務，受短期物流影響，業務也有下降。但隨著物流暢通、消費反彈，電商等線上業務長期利好；隨著消費人群增多，市場被激活，獲客成本低，電商客戶的推廣投入反而增加。 另外，我認為，TO B端，SaSS平臺被激活。很多行業原來在線化程度較低，現在疫情倒逼很多行業主動擁抱線上，用戶也養成了用線上工具解決問題的習慣。比如教育、辦公在線化等等。 開發健康商城補充現金流 ... 李宗利 醫貝雲CEO 2月3日我們公司已啟動全員在線辦公。鑒於短期內疫情對sass平臺的影響，前兩天公司召開董事會對2020年營收結構做了調整，把2020年下半年的計劃提前，所有研發人員緊急開發醫貝健康商城，做TOC業務。 商城運營上，主要用長遠的眼光運營，主要售賣健康產品。目前主要運用已有的渠道貨源，售賣口罩、防護服、護目鏡、消毒液、醫用手套等。 對醫貝來講，短期來看，貿易型業務主要是給增加公司現金流；長期來看，我們還是會把重心放在TO B的SAAS採購平臺、CRA和醫療器械電商上面。 從整個大環境來看，疫情之後整個健康產業會大發展，醫療體系會更完善。對我們總體是有利的。 用戶被教育，市場被激活 ... 繆辰 炬碼科技CEO 從市場角度來看，疫情期間有企業在春夏，有企業在秋冬。從我們平臺數據來看，處於朝陽行業的在線教育、電商、遊戲迎來了爆發期。比如在線教育，尤其是已存有3-4年用戶基礎的企業，疫情期間獲客成本大大降低，用戶沉澱更多，加上教育行業長期復購率的特點，這樣的企業將迎來增長。 但對於線下業務比較重的企業，沒有充足現金流的話，可能不太好過。 這次疫情，還有一點很深的體會：面對突發事件，一家企業的反應速度非常重要。比如阿里對釘釘的及時推廣。別人貪婪我恐懼，別人恐怖我貪婪，一些企業就是這樣發展起來的。 練好內功，轉化流量 ... 周軍贊 每刻科技聯合創始人 近期，和釘釘、百度的合作，為每刻報銷導流了近1萬的用戶，流量是之前的4-5倍，但還有待轉化。此外，公司也安排了線上直播課，為財務人員提供免費培訓。 所以，疫情期間，我們主要安排公司員工練好內功，為流量轉化做充分的準備。 方向對了，機會遠大於困難 ... 譚亞強 微谷投資副總裁 疫情期間，在下沉的四五線城市，消費者壓抑的需求最早一波是通過微商來轉化的。微谷中國服務的用戶大部分都是在下沉市場，他們通過社群營銷、直播等方式，讓用戶在娛樂的同時進行消費，這深刻地改變著實體經濟和線上銷售。 在下沉市場，疫情期間的大多數的交易都是用過微信聯繫店主，或者是主播們憑藉其強大的分銷和帶貨能力，影響消費者。底層的涌動無形地影響了實體企業，使得社群銷售成為企業線上銷售的必備通道。 流量如何變現值得思考 ... 雷全林 之江商學院常務副院長 創新型公司上市加速營（2期）學員做新零售的不少，線上業務占比大，所以大家更能感受到危中有機。 很多企業都在做先免費圈用戶再轉化，但後期付費業務推出，如何轉化變現，值得我們思考。 疫情推動行業集中度提高 王文明 之江商學院副院長 疫情可能會加速各個產業的併購重組，各行業頭部企業將迎來低價收購優質中小企業的好時機，尤其是上市公司，憑藉自身品牌影響力和資金實力，加速併購重組，提高行業集中度。 對於中小企業來講，引進機構的融資（股權融資與債務融資），亦顯得非常重要。 數字經濟方面，浙江已經做出表率，對於中西部來說，TO G、提高城市治理等業務的企業可能會迎來很好的機會。 沿著趨勢和方向，堅定前行 ... 朱仁華 之江商學院執行院長 整體來說，二期學員企業發展機會很大，但也有一些挑戰。目前，很多企業都處於成長中，疫情對公司的業務和現金流帶來一定衝擊。但我相信，困難只是短期的，我們要對經濟的恢復發展充滿信心。 總體而言，我們既要正視當下的困難，想辦法儘管恢復業務，並善於搶抓危中之機；同時也要立足長遠，看準趨勢和方向，穩步、堅定前行！ 現已入駐：
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